社長の仕事は“がんばること”から“選ぶこと”へ 人手不足時代に補助金を味方に

最近、どの業種の経営者と話しても、同じ言葉が返ってきます。

「人が足りない」
「材料が高い」
「でも仕事は減らせない」

10年前なら、努力や長時間労働で乗り切れた問題が、いまは簡単に解決できなくなりました。時代が変わった以上、経営のやり方も少しだけ変える必要があります。その“変えるきっかけ”として、いま多くの会社が活用し始めているのが補助金です。

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がんばる会社ほど苦しくなる理由

多くの会社は、忙しくなるとこう考えます。
・もっと働けば何とかなる
・人を増やせば解決する
・安くても仕事は受けよう

しかし現実には、
がんばるほど利益が残らず、
人を増やすほど管理が大変になり、
結果として社長の負担だけが大きくなります。

これは“努力不足”ではなく、仕組みの限界が原因です。人手と根性だけに頼る経営は、もう限界に近づいています。

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いま起きている本当の変化

いまの経営環境では、次の3つが同時に起きています。
1．人手は減り続ける
2．コストは下がりにくい
3．お客様の目は厳しくなる

この中で、昔と同じやり方を続けると、自然と余裕がなくなります。だからこそ、社長の仕事は「がんばること」よりも、「何を選び、何をやめるか」を決めることに変わりました。

そしてその“選択”を後押しする手段のひとつが補助金です。
人を増やす代わりに設備を入れる。
手作業を減らしてIT化する。
価格勝負から価値勝負へ転換する。
――こうした方向転換を、資金面から支えるのが補助金の本来の役割です。

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伸びる会社が選んでいること

現場で結果を出している会社には、共通点があります。

■ 仕事を選ぶ
利益が出る仕事に時間を使い、
合わない仕事は勇気をもって手放す。
そのために、新サービスづくりや単価アップの取り組みで補助金を活かす。

■ やり方を選ぶ
人に頼る工程を減らし、
機械・IT・外部の力を上手に使う。
省力化設備やシステム導入は、補助金と相性がとても良い分野です。

■ 価格を選ぶ
“安さ”ではなく“価値”で勝負し、
理由のある価格をつくる。
ブランドづくりや販促投資にも補助金は使えます。

すべてに共通するのは、
がんばり方ではなく、方向を変えるという発想です。補助金は「お金をもらう制度」ではなく、「会社の方向を変えるための道具」なのです。

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今日からできる3つの決断

大きな改革は必要ありません。まずはこれで十分です。

1．一番時間を奪う仕事をひとつ決める
→ それを減らす設備・仕組みを補助金前提で考える

2．本当に残したい仕事をひとつ決める
→ そこを伸ばす投資を計画にする

3．今年やめることをひとつ決める
→ やめる代わりに、新しい挑戦へ資金を回す

この小さな選択の積み重ねが、会社の体質を変えていきます。

補助金は魔法ではありません。
でも、「がんばる経営」から「選ぶ経営」へ移る最初の一歩を、確実に軽くしてくれる味方です。
社長の仕事は、今日も“何を選ぶか”から始まります。

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