補助金を使わない方がうまくいった事例

補助金の記事といえば、普通はこう始まります。
「活用しましょう」「チャンスです」「お得です」。

もちろんビジネス的、弊社の成長などを考えるとそのような記事のままでいいのかもしれません。

ですが、現場で多くの会社を見ていると、少し違う景色が見えます。
実は、補助金を“あえて使わない選択”をしたことで、経営が良くなった会社も少なくないのです。

弊社はお客様に寄り添うと決めた会社で補助金について。そのため、このような記事も書きます。

補助金が“ブレーキ”になる瞬間

ある製造業の会社では、補助金で最新機械を入れる計画がありました。
ところが社長が途中でこう言いました。

「本当に必要なのは機械じゃなくて、仕事の順番を変えることかもしれない」

結局その会社は、補助金申請をやめて工程の見直しに集中しました。
結果はどうなったか。

・残業が減り
・不良が減り
・利益率が上がった

お金をかける前に、やり方を変えただけでした。

逆に“補助金に向いていない時期”

意外ですが、次の状態の会社は、補助金がかえって重荷になることがあります。

・仕事の目的がはっきりしていない
・社内の役割が決まっていない
・数字の見方があいまい

この段階で大きな投資をすると、
新しい設備が“使いこなせない荷物”になることがあるのです。

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それでも補助金が生きる会社

一方で、同じ補助金でも大きく伸びる会社があります。
違いは驚くほどシンプルです。

■ 伸びる会社
「困っていることが先にある」
→ その解決手段として補助金を選ぶ

■ 伸びにくい会社
「補助金があるから何か考える」
→ 目的が後からついてくる

主役はいつも経営課題で、補助金は脇役です。

会計事務所から見た意外な真実

経営を良くしている会社ほど、
補助金に“執着”していません。

・必要なら使う
・合わなければ使わない
・目的に合う時だけ選ぶ

この距離感が、とても上手なのです。

今日からできる少し変わった質問

補助金を考える前に、こんな問いをしてみてください。

1．それはお金で解決する問題ですか
2．やり方を変えるだけで直りませんか
3．補助金がなくてもやりますか

この3つに答えられるなら、
その投資はきっと良い方向に進みます。

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