成人を迎えた方々おめでとうございます！
毎年1月、成人式の季節になると
「大人になるとは何か」という言葉をよく耳にします。
法律上の区切りはありますが、
本当の意味での「大人」は
自分の選択に責任を持つことから始まるのではないでしょうか。
実はこの考え方は、
事業経営にもそのまま当てはまります。
大人になる＝「選択」に責任を持つこと
進学、就職、結婚、住む場所。
大人になると、誰かが決めてくれることは減り、
自分で選び、決断する場面が増えていきます。
正解が一つとは限らず、
「どれを選ぶか」だけでなく
「なぜそれを選ぶのか」が問われるようになります。
これは経営でも同じです。
事業経営も「選択」の連続です
・設備投資をするか、しないか
・人を雇うか、外注にするか
・今動くか、様子を見るか
経営者は日々、数多くの選択をしています。
そしてその一つ一つが、
数年後の会社の姿を左右します。
その中で、よく話題に上がるのが補助金です。
補助金は「もらえるか」より「どう使うか」
補助金というと
「もらえたらラッキー」「とりあえず申請するもの」
というイメージを持たれがちです。
しかし実務の現場では、
補助金は使い方次第で大きな差が生まれる制度だと感じています。
同じ補助金を使っても、
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事業の軸が明確な会社
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数年先を見据えて計画している会社
と、
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なんとなく申請した会社
では、結果がまったく違います。
「使い方」で差がつく理由
補助金はあくまで経営判断の一部です。
目的が曖昧なまま使えば、
一時的な支援で終わってしまいます。
一方で、
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どの課題を解決したいのか
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その投資が将来どうつながるのか
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補助金終了後にどう継続するのか